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上帝指使

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第三百一十一章 职场1(1/ 2)
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每个人不论能力大小,不管从事何种工作,都可以在本职工作中,通过不同的形式为国家和人民作出贡献。人生价值的实现,离不开平凡的工作积累,干好本职工作是实现人生价值的重要基础之一。

是啊!我有着男人特有的睿智和稳重、有着中年男士少有的风趣、幽默、有着小资羡慕的品位、风度更有学者的博学以及“官儿”的多金和权利.......和你们身边看到的斤斤计较的中年男人、粗俗的暴发户、不知所谓的官员有太大的区别,于是年龄大大小小的女士都“爱”上了我。哈哈!

但是也有人不喜欢我!这不能强求来着。

这里不能不说我是一个智慧很高的人,但是我从来不骄傲,你们是知道的。当然我不是让你们学我,你们不是我,你们也做不到我这样的事,作为一个员工,我们应该有积极的一面,毕竟我们都是善良的人类。

规则一:学会尊敬和服从上级

职场之所以会有上下级,是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力,考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。

员工不站在团队的高度来思考问题,只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物,这样的员工很难生存更谈不上走得好远。这样的领导也是走不远的,不能和下属搞好关系的领导,就不是好领导,总有一天是会出事的,因为大家所以的员工都希望你出事,你能不出事,你找我。

规则二:如果你的工作不能达到上级的要求,一定要及时和上级沟通,要让他知道你的进度和方向。

在实际工作中,有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩,这时不要和你的上级距离太远,要创造条件去和他沟通,要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你,他还会利用所掌握的资源给你帮助,让你提前取得业绩。

然而,有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是,越是没有成绩越是不愿去找上级沟通,认为自己没有面子,对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大,因为你业绩低迷上级本身就不会满意,会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度,还会认为你没有努力工作。时间一长,你就可能进入要被淘汰的黑名单了。

其实在每次的淘汰名单中,并不全是业绩最差的人,但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。

那位公司破产的原因还有一个重要原因,就是他们让社会看到了不好的一面,也就是让社会看到了负能量的一面,失去了信誉,也就失去了客户。这样的企业谁会和他们和作啊,不倒才怪啊!

员工也是人,就在于他近期工作业绩并不明显,你们得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何,一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则,但这是需要有不被怀疑的行动的。要和员工说道理,而不是用制度来伤害员工,这样是不对的。

规则三:对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理,要通过正常的途径与方式去反馈,并给上级留出时间,同时要执行决定。

一个团队的决定有可能是对的,也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力,也是保障一个团队正常运转的必要条件,是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考,如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方,要选择正常的程序和方式提出建议等待回复,只要决定没有触犯法规,员工应该无条件服从。

如果采取消极方式对团队的决定进行对抗,受伤害的只会是企业自己。因为,也许一个员工没有多点用处,那要是两个,三个,四个...更多的员工拧成了一股绳,这个力量就大了,就不能忽视了,所以千万不要小看员工的力量。

规则四:切忌煽动同事与团队对抗,一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。

职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的,员工可以选择合适的方式提出,也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题,往往把自己推到一个更加不利的境地,因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。当然你们不是我,可以拉拢这么多的员工,所以在做决定之前,一定要三思而后行,不然结果问题没有解决,自己还被辞退。

规则五:如果你不能为一个团队创造一定的价值,起码不要成为制造麻烦的因素。

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